Record Detail Back
Analisa Kinerja Waktu Proyek Dengan Metode Nilai Hasil (Earned Value) Dan Perfromance Intensity
- Share to:
Didalam pelaksanaan proyek konstruksi, pengendalian (Controling) terhadap waktu merupakan fungsi yang sangat penting dalam mewujudkan keberhasilan proyek. Pengendalian (Controlling) terhadap waktu penting dilakukan karena untuk mengendalikan kesesuaian antara perencanaan dengan pelaksanaan dilapangan. Permasalahan yang terjadi pada proyek pembangunan Pabrik Jotun Water – Based Production Facility yang berlokasi di Kawasan Industri MM2100, Kabupaten Bekasi, Jawa Barat apakah jadwal pelaksanaan proyek sesuai dengan jadwal yang telah direncanakan atau terjadi keterlambatan.
Dengan menggunakan metode Nilai Hasil (Earned Value) dan Performance Intensity akan dilakukan penelitian apakah waktu penyelesaian proyek sesuai dengan yang direncanakan atau mengalami keterlambatan. Dari hasil penelitian ini berdasarkan pengamatan sampai minggu ke-25 menunjukkan bahwa dengan menggunakan metode Nilai Hasil (Earned Value) proyek diprediksi mengalami keterlambatan selama 12 hari. Sedangkan dengan menggunakan metode Performance Intensity proyek diprediksi mengalami keterlambatan selama 34 hari. Untuk penanganan dari keterlambatan maka dilakukan evaluasi solusi keterlambatan dengan penambahan tenaga kerja. Setelah dilakukan penanganan dari keterlabatan, maka apabila dianalisis Kembali menggunaka metode Nilai Hasil (Earned Value) proyek diprediksi terjadi percepatan selama 13 hari, sementara bila menggunakan metode metode Performance Intensity, proyek diprediksi terjadi percepatan selama 7 hari.
Oky Subarkah - Personal Name
624 SUB a
NONE
Text
Indonesia
Universitas Langlangbuana
2023
Bandung
LOADING LIST...
LOADING LIST...
APA Citation
Oky Subarkah. (2023).Analisa Kinerja Waktu Proyek Dengan Metode Nilai Hasil (Earned Value) Dan Perfromance Intensity.(Electronic Thesis or Dissertation). Retrieved from https://localhost/etd